從2020年初至2022年尾,從阿爾法、貝塔、伽馬、德爾塔到奧密克戎,新冠疫情已在我們的生活中存續(xù)近3年。這3年,疫情防控經(jīng)歷了突發(fā)疫情應(yīng)急圍堵、常態(tài)化疫情防控探索、全鏈條防控“動(dòng)態(tài)清零”階段、全方位綜合防控等不同階段,而隨著優(yōu)化疫情防控“二十條”、“新十條”等政策的出臺(tái),我國的疫情防控全面進(jìn)入一個(gè)新階段。這3年內(nèi),匯杰設(shè)計(jì)全體員工無一人確診,營業(yè)收入獲得突破式發(fā)展,抗擊疫情、經(jīng)營發(fā)展取得階段性的勝利。
抗疫篇:生命之重 重于泰山
從2020年疫情突然爆發(fā)并蔓延全國,到2022年“二十條”、“新十條”的出臺(tái),這三年內(nèi),我們始終緊跟國家政策,將員工生命安全和身體健康放在第一位:2020年遵循靜態(tài)管理政策,將復(fù)工時(shí)間推遲至2020年2月10日,復(fù)工后采取居家辦公的方式開展工作直至疫情完全得到管控,集中采購口罩、酒精、84消毒液等防疫物資,多舉措做好內(nèi)部疫情防控工作;2021年至2022年,全國多個(gè)省份不斷爆發(fā)疫情,公司審時(shí)度勢,不斷出臺(tái)關(guān)于疫情防控的通知、公告,明確防范措施,鼓勵(lì)就地過年,減少人口流動(dòng),降低感染風(fēng)險(xiǎn),為全體員工敲響防疫警鐘;在疫情綿延不止的背景下,我們多個(gè)項(xiàng)目因項(xiàng)目區(qū)爆發(fā)疫情導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)困難,生產(chǎn)經(jīng)營遭受沖擊,為保障員工生活,公司努力開源節(jié)流,做到了每月及時(shí)、足額發(fā)放工資,筑牢了公司發(fā)展壯大的基石。
發(fā)展篇:潮頭掌舵 破浪前行
近3年來,疫情反復(fù),經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,諸多行業(yè)皆因疫情沖擊發(fā)展受阻。在此形勢下,我們破浪前行,勇立潮頭,人員規(guī)模、營業(yè)收入、納稅總額均獲得突破式發(fā)展:人員規(guī)模從70多人發(fā)展到現(xiàn)如今的150多人,營業(yè)收入從4000多萬增長至超1億,納稅總額從300多萬增加至800多萬;此外,公司在同資本市場接軌的道路上,也取得突破,先后名列湖南省重點(diǎn)上市后備企業(yè)、長沙市重點(diǎn)上市后備企業(yè),進(jìn)入新三板創(chuàng)新層,成功向湖南證監(jiān)局報(bào)送北交所上市輔導(dǎo)備案申請(qǐng)材料……
事非經(jīng)過不知難?;厥走^去近三年時(shí)間,我們進(jìn)行了一場驚心動(dòng)魄的抗疫大戰(zhàn),無一人感染,公司業(yè)績穩(wěn)步增長,規(guī)模有序擴(kuò)張,拓寬了北交所上市的陽光大道。
未來篇:勇往直前 全力以赴
2022年1月至11月,全國完成水利建設(shè)投資10085億元(水利部數(shù)據(jù));近日,財(cái)政部提前下達(dá)2023年財(cái)政水利相關(guān)資金941億元,同口徑較2022年提前下達(dá)金額增加44億元……水利工程作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長,拉動(dòng)有效投資需求的重要抓手,前路廣闊。
回首過去,我們有涉灘之險(xiǎn),爬坡之艱,闖關(guān)之難,然全體員工以高度的責(zé)任意識(shí)、自律觀念、奉獻(xiàn)精神、友愛情懷,戰(zhàn)勝了一次次考驗(yàn),克服了一場場危機(jī)。未來,全體匯杰人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭精神,以狹路相逢勇者勝的氣概,在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊,在困難面前迎難而上,在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì),定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻,打開事業(yè)發(fā)展新天地。